为了切实加强优秀人才、骨干技术队伍建设，完善用人机制，努力营造优秀人才脱颖而出的环境和平台，并让优秀员工受到尊重，得到实惠，8月24日，我公司召开上半年优秀员工表奖会。

公司领导：王艾华、陈玉清、王景山、王水祥、邢志刚、丛培智、杜凤海以及各单位、各部门的负责人和各类技术人员等参加会议。

    副总经理王水祥根据公司当前的生产经营形势和任务，以及这次优秀员工初次评选情况作了题为《奏响和谐乐章，展员工风采，把争创优秀员工活动持续良性的开展下去》的工作报告。报告主要讲四个方面的问题：

一、开展争创优秀员工评选活动的意义及目的。就是要大力宏扬先进，激励后进，在公司内营造一种积极向上，拼搏进取的氛围；希望广大员工以争创优秀员工评比活动为契机，形成比技术、比能力、比贡献，还要比学习，比研究、比创新。在本单位、本部门形成良好的学习氛围，营造学习型团队，努力提高自己的专业水平、专业知识，不断丰富自己的知识内涵，养成终身学习的良好习惯。

二、本次优秀员工的评选过程。公司本着对骨干员工队伍高度负责的精神，对企业高度负责的态度，首先的制定了本次优秀员工评选办法。成立了以总经理王艾华任组长的评选领导小组。整个评选过程组织严密、公开、透明。经过推荐申报、民主测评、调查了解、评选领导办公室审核等多道程序，最终评选出了40名优秀员工。其中地、测、采、通风职系13人；其它技术职系12人；管理职系11人；政工职系4人。

三、评选活动中主要存在申报不均和评选标准不统一等问题，希望引起各单位各部门的重视，在今后要逐步修正和完善。

    四、优秀员工的评选活动将作为长效机制运行下去。为此针对活动的组织评选工作王水祥提出四点要求。一是充分发挥考核的导向作用，考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的优秀员工评选标准，通过考核这根“指挥棒”分解到各处室、各单位，落实到每一位骨干员工的工作之中，让每位骨干员工都明确自己的职责；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的评选环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，更好地推动骨干员工队伍建设。

二是结合公司管理体系，科学、合理的设定优秀员工考核目标，并持续改进评价和考核方法，力求使优秀员工考核更为科学、合理、公平、公正。

三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的全过程。

四是大力开展优秀员工事迹宣传活动，引导和鼓励全体员工以优秀员工为榜样，学先进、赶先进、超先进，掀起学习高潮，为中色矿业更好更快地发展做出更大的贡献。

会议对在2011年上半年工作中表现优秀的40名员工进行表奖。

    公司党委副书记王景山主持会议并做总结讲话。他要求全体员工要向优秀员工学习，从平凡走向优秀，既而再从优秀走向卓越。希望优秀员工要戒骄戒躁，工作中一如既往的踏实肯干，为其他员工起好表率作用。要求相关部门要做好优秀员工事迹宣传报道工作，营造出比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。