10月10日公司在办公楼四楼会议室召开1－9月份生产经营分析会。对1－9月份各项生产指标的完成情况进行分析，对今后一段时期的工作进行安排。

公司领导：王艾华、陈玉清、王景山、王水祥、于峰、邢志刚、丛培智、杜凤海参加会议。参加会议的还有相关处室负责人，各主体生产单位的负责人。

会议由副总经理陈玉清主持。

在会上相关部门对1——9月的主要任务和指标的完成情况进行通报和分析。对9月份当月的任务完成情况进行通报。对8月23日生产管理工作会议后的工作落实情况和存在的问题进行通报，分析总结。对下一步工作进行安排和布置，如无特殊安排还按照生产管理工作会议的要求进行。企管处、总经办对工作情况进行监督以确保年初的生产工作目标顺利完成。会议对技术方面存在的问题进行讨论分析并提出改进措施。

总经理王艾华做会议总结，并针对当前形势和生产情况对公司的下一步工作重点和方向做出了重要指示。我们企业要发展，生产这方面非常关键，所以生产的事必须要落实好，今天的会议非常重要，分析前一段的生产经营工作，对今后一段时期的工作提出相应的措施，要求相关部门和单位要做好以下四个方面的工作：

1、对年度生产计划的完成情况进行分析和布置，要求各单位、部门要加强工作，确保公司生产任务的顺利完成。

2、对生产部门提出相关的要求是：生产要高效进行，认真开展提品位、降贫化工作。合理安排生产、统一布局，确保三级矿量平衡，实现综合配矿。存储的矿石要及时出矿，不能长期搁置。提出的相关措施要行之有效地落实好。

3、要在高效运行、科学合理的前提下，各主体生产单位要做到满负荷工作。

4、要确保安全生产。安全是生产的前提条件，各生产单位要认真做好安全管理工作，在安全的保障下顺利完成各项任务。