为了不断强化企业内部管理，完善管理的监控体系，新年伊始，二选厂在修理班和电工班推行了《工作日志》，旨在利于厂管委会全面掌握修理工和电工的工作情况，及时调整工作进度和步骤，提高选矿机电设备的完好率和运转率。
    工作日志的项目有三大块，即：工作安排、工作内容和运转率。去年以来，二选厂在生产各个环节完善了记录制度和档案制度，记录包括磨浮工段的生产记录，各岗位的设备运转记录，修理工作的点检记录，以及铅浮选的加药记录。整个生产过程中记录的齐备，是二选厂严细管理的有效手段之一，对月作业计划的执行发挥了积极的促进作用。
    为了使各种生产记录准确详实，避免和防止发生漏记、错记、涂改以及丢失，二选厂还对记录的填写和保存做了相应的规定。
    这些管理措施的出台，促进二选厂向管理精细化迈出了新的一步。