经水暖站全体职工的共同努力，于10月末圆满完成了公司21项专项工程的施工任务，经公司组织验收，全部合格，有部分工程项目创优质工程。

水暖站今年的专项工程主要包括二采区420平方米空压机房改扩建、一选厂办公室建筑、变电所办公室房顶修缮及防水处理、更换前山自来水管路、水暖站炉渣场围墙及除硫设施改造等工程。

为了保证施工质量和施工进度，水暖站精心安排，主要抓好四项工作：

一、合理组织材料，精心安排施工。

水暖站精打细算，做好用料预算，按施工进度分期分批地购入施工材料，做到物尽其用。

在人事管理上，充分发扬民主，选择年轻有为、技术水平高，管理能力强的人员任施工班长，带领全班人员工作，按期完成施工任务。

二、提高工程进度，充分发挥工程技术人员的创造力。

水暖站组建了两个施工班组，明确员工工作职责，领导亲临施工现场指挥，土建技术员跟班作业，发挥施工人员的创造性，提高工程进度。

三、注重安全，严加管理。

工程施工前，水暖站对施工人员进行专题安全教育，并对电焊工、钢筋工、支模工、电工、瓦工进行培训考试，合格者上岗。在施工中结对子，实行各种作业相互监护，确保安全施工无隐患，全年内未发生轻伤以上事故。

四、掀起“比学赶帮超”的施工大竞赛。

班与班、人与人展开施工竞赛，比贡献大小、比工程质量好坏，起到良好效果。

水暖站在专项工程施工中，充分做到了人尽其才、物尽其用，向管理要效益，向技术要质量。既保工期、又保质量，杜绝损失浪费，按期完成了21项专项工程建设任务。